鸟巢已维护16年，34亿的投入回本了吗？每年8000万的维护值不值？

每年花8000万维护的鸟巢，运行快16年，现在回本了吗！

35亿的总投资，场地面积足足有25万平方米，能同时容纳8万个人的坐席。

当初提出鸟巢这个建筑理念时，许多人反对原因吃力不讨好，按照预算整个体育场需耗费38.9亿元，和13.6万吨钢材，工期还长，

类似建筑悉尼歌剧院就耗费了14年，像鸟巢这样的大型建筑，没个十年八年真的难拿下，况且离奥运会开幕式，

不足五年时间哪里够，最后退而求其次，设计师把鸟巢的盖拿掉，减去开合屋盖和地下室，这下省了一万吨用钢量，预算从38亿缩减到34亿！鸟巢又才继续建！最后国师筹划的奥运开幕式没耽误，在这个地方给了全球一个视觉盛宴！

伴随着奥运会落幕，民间开始了秋后算账，理由没带重样的，奥运会亏了24亿。为国出力嘛，但后续保养费怎么算，人力成本，杂七杂八的开支！除此之外，真保留这座建筑，那么每年的维护费高达8000万元。

放那时可不是笔小数目！耗费34亿建的鸟巢回本了吗？

禁止废话，不仅回本了，从2010年以后就盈利了！早先卡塔尔世界杯，这边刚建好没多久，足球赛才结束，场馆就当场拆了，理由很有说服力，维护成本高！养不起，鸟巢奥运会初期也面临同样问题，建造时政府垫资58%，其余42%是由企业投资的。

那群投资商想挺好，把鸟巢商业化卖门票，奥运那几年确实盈利，一张门票50！从对外开放至2010年7月底，国家体育场“鸟巢”已经接待游客1300万人次，实现运营收入5.5亿元。可惜好景不长，这点钱哪里能养活鸟巢新鲜感降下去了，人少巢空！旁边缺少商业街餐饮点，收入锐减！既然场地那么大，没有活动想举办吗，别说有是有，但鸟巢开价高，毕竟成本那里摆着，据不完全统计到了2016年年初，“鸟巢”已累计安排了40余场活动和赛事，

年营业收入基本维持在2亿元左右！截止到2021年，承办的大型演出加上国家的才61场！花34亿建的鸟巢如何扭亏为盈的！压抑三年的精神需求，在2023年得到光明正大的发泄渠道，中国永远不缺高消费群体，一项数字调查显示，截至2023年5月30日，从售票平台可查询到的个人演唱会已达840场，涉及艺人超百人，每平方6万的房子买不了，一场七八百的演唱会还是能消费得起，总比把钱扔给烂尾楼强！虽然过了那天照样没房住，但是及时行乐不亏，况且演唱会门票才多少钱，一星期工资而已！娱乐型会崛起，大牌明星对场地的要求也变的苛刻，纵观符合要求的，

鸟巢简直太适合！场地费对于日薪208万的明星们，算得上九牛一毛！现在鸟巢年营业收入基本维持在2亿元左右。估计2024年会翻两番也不是没可能，

所以到现在你还觉得花34个亿建鸟巢亏吗！2022年后鸟巢迎来新生，即使一天的租用金额在300万左右！依旧吸引各大演出！现在一提鸟巢，一定是演唱会，但能在里面展喉高歌的，最常被人熟知的，张杰，陈奕迅，华晨宇，五月天更是直接创下最高开座记录，共计开座69689！23年演唱会如火如荼，现在预约鸟巢的明星，都排到了2024年下半年了！

北京主力体育场。中外融合施建忙。耗费巨资世界望 防灾耐火娱乐强。

斥资34亿建造的鸟巢，年维护费高达8000万，16年过去，回本了吗？

斥资34亿建造的鸟巢，年维护费高达8000万，16年过去，回本了吗？

2008年北京奥运会，是中国向世界展示的一个重要舞台。为了迎接这一全球盛会，北京兴建了多个标志性的体育场馆，其中最具代表性的便是“鸟巢”——国家体育场。当时，这座场馆的造价高达34亿人民币，而，鸟巢的年维护费用也达到了8000万元。那么，16年过去了，鸟巢是否已经回本了呢？

鸟巢的建设初衷与设计理念

鸟巢的建设不仅仅是为了举办一届奥运会，更是中国向世界展示其现代化建设能力与文化底蕴的窗口。鸟巢的设计灵感源于中国传统文化中的编织艺术，同时象征着“倦鸟归巢”，这一设计理念寓意着家的温暖与归属感。这一创新的设计由中国建筑师李兴钢等人提出，虽然创意极具吸引力，但其建设难度和成本也随之增加。

鸟巢的建设历时5年，耗资34亿人民币，主要采用了大量复杂的钢结构技术。这使得它不仅具有独特的外观，还突破了多项世界级的技术难题。鸟巢在奥运会期间，作为开幕式和多项赛事的主要场地，展示了中国在建筑和文化上的自信。

鸟巢的后续利用与营收模式

奥运会结束后，鸟巢并没有像部分国家的奥运场馆那样被闲置或荒废。相反，鸟巢被积极转化为一个多功能的公共场馆，承接了多个国际和国内的大型体育赛事和文化活动。通过场地租赁，鸟巢在田径世锦赛、足球世界杯预选赛、NBA中国赛等多项大型赛事中获得了可观的收入。

除了体育赛事，鸟巢还成为了众多明星演唱会的首选场地。张学友、周杰伦等知名歌手曾在这里举办过多场演唱会。场地的独特设计和巨大的容量使其成为举办大型活动的理想之选。据统计，鸟巢每年的场地租赁费可高达300万元一天，若有特殊需求，这一费用还可能更高。

文化旅游的助力与文创产品的开发

作为北京的重要旅游景点之一，鸟巢每年接待数百万的游客。门票价格在90至100元之间，庞大的游客数量为鸟巢带来了可观的门票收入。数据显示，鸟巢开放后的前两年，游客数量就已经达到了1300万人次。按照每人100元的门票收入计算，仅两年的门票收入就已经超过了13亿元。

为了提升游客体验，鸟巢还开发了全景游览项目以及使用虚拟现实技术的“遇见·双奥”鸟巢AR行浸游等项目。游客不仅可以参观鸟巢的内部结构，还能通过现代科技感受到奥运会时的盛况。这些创新项目不仅提升了鸟巢的文化内涵，还为其带来了新的收入来源。

此外，鸟巢还开发了丰富的文创产品，如吉祥物玩偶、纪念徽章、服装等，满足了游客的购物需求。这些文创产品的销售，也为鸟巢创造了额外的利润。

是否已经回本？

虽然没有公开的具体收入统计，但从多方面的数据可以推测，鸟巢的收入已经足够覆盖其建设成本，并且在运营上实现了盈利。

从门票收入来看，鸟巢在开放后的短短两年内就接待了1300万人次，按照每张门票100元计算，门票收入已经超过13亿元。此外，鸟巢还通过举办超过840场演唱会和其他活动，获得了大量的场地租赁收入。再加上每年数以万计的游客，鸟巢的门票和其他收入来源都非常可观。

不过，鸟巢每年的维护费用也是一笔不小的支出。每年8000万元的维护费用，包括人工、水电、设备维护等各类开支，确保了鸟巢的正常运营。即便如此，鸟巢的整体收入仍然足以覆盖这些日常开支，并实现盈利。

16年过去，鸟巢不仅没有像很多国家的奥运场馆那样被荒废，反而成为了一个盈利性的多功能公共场馆。通过举办各种大型活动、开发文创产品、吸引海量游客，鸟巢在运营上实现了自我维持，并且不仅仅是回本，还实现了盈利。这一成功案例展示了中国在大型体育场馆后续利用上的智慧，也为其他国家提供了有益的借鉴。

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